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农业项目运作的成败评价

所属分类:资料下载    发布时间: 2018-04-26    作者:
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世上的事成功的经验总是讲不完,而失败的原因总是那么确定!

智然元素团队根据多年服务于农业项目的经验,认为农业项目的失败总是表现在缺乏好的运作方案、基础支撑不力、市场运作乏力、产业链不完善、利益联结机制不健全这五个方面。反之,要让项目在更趋于成功,也应当在这五个方面尽人事!

一是要有..的方案。

怎样才算是..的方案?定位高远、文字精炼、制图靓丽等等?不是的,这些只不过是策划咨询的基础工作而已。..的方案是符合实际,发挥项目较大优势、规避项目较大劣势,定位准确、商业模式好、盈利点准、投资合理、符合政策等等,满足项目业主优选策略的方案。


二是要有良好的基础条件。

科技支撑有力,人才搭配科学,政策争取顺畅,资金控制合理。


三是要有良好的市场品牌运作。

品牌的策划符合项目的条件和特点,融入了产业文化和企业文化,销售渠道健全,营销理念灵活而适时。


四是产业链要完善。

大型项目可以自身做成一条龙的产业链条,中小型项目没有能力自身完善产业链,但一定要抱团发展、借力发挥,融入大产业链,才能对产品有控制力,减小竞争。


五是利益联结机制要健全。

一定要建立合理的利益联结机制,把农民、职工、政府、企业的利益统筹起来,形成合力,减小阻力。

如何把以上五个部分作一个加权评分的话,可以下表作量化评价,一般而言总分超过60分项目可运作,超过80分,项目..,成功率高!

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