以下是发展生态农庄的一些新的思路，大家一起了解一下：

一、好的机遇期

现在是做农庄农家乐的机遇期。其一，国家将在2020年实现全民脱贫，这是各级政府的政治任务，如果农庄的项目与精准扶贫政策结合，可以从各部门争取到大量的扶持资金，近几年福建招宝农庄在为各地加盟商的服务中，争取到的资金在几百万至上千万的案例较为常见。因此现在还有2.5年时间是建设农庄千载难逢的好机遇。其二，土地确权时间将在一年之内完成，之后农用地将可以抵押、贷款、转让，农用地价值倍增一定会出现一个大幅上涨的过程，现在拿土地是机会，错过了以前的房地产，千万不要再错过这次农用地的机会！

二、辩证施治

农庄.农家乐建设不能像麦当劳、星巴克、开超市一样，有统一标准而照搬别人的模式。要依据资金、地段、资源、人才、市场、人口、交通、政策、民俗、趋势等方面综合考虑，做好充分的市场调研与数据解读，量体裁衣，因人而异，才能做出好的投资方案。随意考察，生搬硬套，必定放大错误，是投资大忌！

三、农庄战略性人才：

对农庄.农家乐的投资建设既有20多年丰富实战经验，又有相当高度的理论思想；既熟悉政府各部门的资金扶持政策与项目对接技巧，又能全面辅导农庄.农家乐的投资者解决整体投资方案，能帮助投资者发现商机，把控风险，争取政府资金的综合性人才，称为农庄战略性人才，这是非常稀缺的资源。目前许多农庄的失误和亏损，就是因为前期没有引进农庄战略人才，自己不会市场调研，农庄定位不清，发生方向性和原则性的错误，导致损失巨大。因此，建设农庄农家乐之前，一定要有农庄战略性人才来全面系统帮助您解决农庄的整体投资方案，才可快速高效建成农庄.农家乐。

四、1>10

企业大的资产就是人才。农庄建设也与其他任何行业一样，一定要人才优先，才能使投资效益大化。一个农庄.农家乐投资的成败，效益的高低，商机的挖掘，风险的规避，政府资金的争取等等都要靠农庄专业人才去实现。一个..人才其创造的价值超过引资的10倍甚至100倍以上。有些引进的专业人才还带有..技术，企业有了..就可以在科技部门申报相关资金达100万以上，这是合算的事情。大量事实证明：引进人才是农庄.农家乐投入产出比高的投资项目。

五、风险控制在农庄选地之前

农庄的地段与位置对农庄今后的建设成本，管理成本，运输成本，营销成本，人员招聘，市场生存与竞争力等等都有密切关系，甚至影响投资成败。因此在选地之前就应该请农庄专业人才帮助选址，把风险降到低，以取的好的效益。

六、投资安全体系

现在的农庄主投资随意性，点多面广，无产业、无体系，无关联，技术含量低，模式老旧。应建立一个种、养、加、餐饮、休闲为一体的生态循环高效模式，使之赢利点多，收入不受季节限制，是低投入，高产出，竞争力强的新型农庄3.0模式，也是农庄现在主要的发展方向，目前大多数农庄.农家乐都属2.0，急需转型升级为3.0的模式。

七、三个优化

资金优化，资源优化，人才优化。

1.资金优化：资金投什么才有效益？投资比例？顺序？如何尽快收回？

2.资源优化：投资者个人的资源，地理资源、政策资源、专业资源、产业资源、经济资源，如何全面整合优化发挥它的效益？

3.人才优化：各个时期都需要各种专业人才，如何选择？配置？使用？

这是建设农庄的重点和难点，也是农庄农家乐效益高低和成败的关键因素，投资者要牢牢记住。

八、唯利是图

即农庄首先要投资能直接产生效益的项目，这是简单，实用，高效的农庄.农家乐投资方式。目前许多农庄的失败，正是违背了这个投资基本原则。

九、产业链

投资农庄农家乐，一定要把产业链作为重中之重的工作，投入主要的资金，这是久经市场考验和证明的真理。笔者发现：无论是国内各地，还是在美国，凡是有产业链的农庄，效益都非常稳定而且持久，抗风险能力也很强，可以把农庄做成百年企业。

十、特色

特色是农庄和农家乐生存能力和竞争力的重要手段，也是小投资者以小胜多，避免雷同，获得高效益的重要举措。

以上就是有关发展生态农庄的相关内容了，希望对大家有所帮助。